讯：企业不立异，可能就意味着倒退。可是，盲目标“立异”可能倒退更快一点，这一点，纸箱厂必需要有苏醒的熟悉。

  好比说，一个出产体量比力小的纸箱企业，若盲目跟风进行装备技改，破费巨资采办机能�����APP进步前辈、出产效力较高的装备，与企业的定单特征和出产体量严峻不婚配，那末，也必定会形成出产本钱年夜幅上升，企业出产运作加倍坚苦。近似病急乱投医的治理立异环境，是掉败的，不成行的。实际中不乏具有此类实例，形成企业在窘境中越陷越深，必需引觉得戒。是以，立异应当要有针对性，要斟酌到立异方式的适用性与婚配性，这才是相当紧要的。

  非论对旧装备进行革新方面的立异，仍是新装备引进的立异项目，都要从企业的现实环境动身，不成盲目跟风上马不符合企业现实的立异项目，不然，可能会拔苗助长，发生得不偿掉的不良后果。这一点，纸箱厂必需要有理性的认知能力。对企业出产装备技改立异方案的实行，应在“经济、合用、高效、优良”的准绳下，经由过程一系列治理办法的落实后，理性地、有步调地进行。由于出产装备配件或零件的采购究竟分歧在买其他商品，假如盲目采购投入利用后，才发觉装备不合适工场的出产特征，就来不和了。是以，在预备采购机械时，必然要进步前辈行市场考查，周全领会和把握装备行情和现实利用环境，在初步肯定机械采购意向的根本上，再经由过程一系列的论证和评审，是需要的治理节制办法。

  所以，纸箱厂在实行立异方案前，必然要群策群力，对立异的方式进行需要的考查、阐发和评估，确认立异方式的顺应性和婚配度后，再做决议计划才能有用包管企业的立异方案获得好的见效。